曾经估值达百亿美金的 OYO，正迎来国内的至暗时刻。
根据媒体的报道，OYO 正在发起一轮大裁员。公司中国区域 11 个大区合并为 7 个，原先 48 个 Hub（辖区中心）也将缩减为 30 个。OYO 中国的高管已经大规模离职，7 名早期参与创建 OYO 中国团队的 VP/SVP 已离职五位 , 后期加入的 CXO 离职了三位。相较于 2019 年 11 月时的 9800 多名员工，如今只剩下 2700 多人，国内裁员 7000 多人。
事实上，在陷入 1.0 模式盈利难之后，OYO 曾经推出 2.0 模式，借由保底收益 + 分成的模式，实现对酒店和定价权的强管控，打捞出来了一批分成可观的酒店。但 29 元一晚的促销价，根本无法掩盖酒店的成本。随着保底收益无法兑现，2.0 模式激发了一大批酒店主和 OYO 的矛盾。随着疫情的延续，更让 OYO 的困境雪上加霜。
除此之外，OYO 管理混乱、派系斗争不断也被摆上台面。而投资方软银更是给 OYO 设下了最后的期限，在 3 与 31 日之前逐步淘汰不盈利的业务。留给 OYO 的时间，已经不多了。
裁员频起
事实上，裁员一直是 OYO 的关键词。
早在 2019 年 6 月，OYO 就被曝出大规模裁员的消息。根据此前锌财经此前的报道，数千名一线的运营、商务团队被裁，裁员比例高达一半。
而随着 20 亿美金续命钱的到账，OYO 的困境才得以缓解。而根据官方的消息，当时 20 亿美金的投资来自印度最重大的由创始人领投的管理层收购。但值得玩味的是，当时的投资究竟是 " 投资 " 还是 " 战略性回购 " 很难界定。
而根据 OYO 的官方数据，截至 2019 年底，OYO 已经覆盖中国 338 个城市，酒店数量超过 1.9 万家，客房数超过 78 万间。
图源网络
而时隔 8 个月之后，裁员潮甚至愈演愈烈。根据媒体的报道，OYO 计划中国市场裁减 60% 员工。作为核心部门，EGM（新型增长市场）部整体被裁，波及 1700 多名员工，拖欠的绩效工资高达 400 多万。而在 3 月 5 日，被裁员工为了讨要薪资，甚至上演了一场直播讨薪。
而高管也陆续出走。根据此前媒体的梳理，从 2019 年 7 月开始，包括付小明、张伽豪、韩锋、张宏志等核心高管就陆续离职。其中王贺、罗珊珊为早期创始高管，付小明、伍小翠为后期加入的 CXO。
一位刚离职的高管甚至表示，" 各部门裁员比例近 50%，技术团队达到 60%"。值得一提的是，OYO 的酒店数量已经从之前的近 2 万家，下滑到仅剩 400 家左右，与此同时入住率跌至 10% 上下。
亏损噩梦
大规模裁员的背后，是 OYO 连年亏损的窘境。
今年 2 月份，OYO 公布了 2019 年全年财报。数据显示，相较于 2018 年，19 年 OYO 收入增长了 4 倍。但同样醒目的是还有亏损，从 5200 万美元变成了 3.35 亿美元，足足扩大了 6 倍，仅仅中国市场的亏损就高达 1.97 亿美元，占比 64%。
严重亏损，引发了 OYO 在全球市场业务的大规模萎缩。根据外媒 1 月份的报道，OYO 印度大本营 1 万名员工裁员 12%，美国市场也同时裁员三分之一。而目前国内疫情的延续，更让其酒店业务的恢复看起来遥遥无期。
OYO 亏损不止，甚至引发了持股 46% 的软银担忧。
2015 年，软银首次向 OYO 投资 1 亿美元，三年后软银联合其他投资公司共同注资 10 亿美元，也正是这个大手笔让 OYO 彻底出圈。从那时起，OYO 跨出印度市场，杀入包括中国、美国、印尼、英国在内的海外市场。以中国为例，截至 2019 年 6 月 OYO 官宣已经成为中国最大的单体连锁酒店，客房数达到了 50 万间。而此时，距离其进入中国市场尚不足 2 年。
上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。如今的 OYO，却面临着软银的 " 逼宫 "。
印度媒体 Inc42 援引消息称，软银已经要求 OYO 在今年 3 月 31 日之前砍掉未能盈利的合同或业务；在 2020 年 7 月之前，各项辅助扩展业务 EBITDA 也需实现盈利。
而根据印度媒体 Inc42 的报道，OYO 计划将于 2022-2023 年在美国上市。可是摆在 OYO 眼前的是必须及时止损。
盈利之难 1.0
事实上进入中国三年来，OYO 依旧没有摸索出合适的业务模式。
早期进入国内市场时，OYO 推出 1.0 版本的轻资产加盟模式。OYO 收取酒店的加盟费以及抽成。而前期为了推广，OYO 地推员工夸张宣传保证根本完不成的营收。
根据此前锌财经的报道，为了推广原本一家店年赚 100 万，BD 会直接向业主保证，加盟 OYO 后可年赚 150 万，而且在一两个月内就会看见成效。但事实上在签约一两个月后，很多业主发现根本达不到 BD 承诺的指标时，往往会拒付佣金。
与此同时，根据锌财经的报道，由于前期是手动录入订单到 OYO 的 PMS 酒店管理系统，来自线下的订单根本无法被监管，这给了业主 " 造假 " 的空间。接受锌财经采访时，受访对象甚至表示 " 有次业主当着我的面，直接对前台说只需要录入多少个订单，超过就不用录了 "。
补贴 + 低佣金的形式，引发了 1.0 版本持续烧钱。原 OYO 总部直营部门（OM）的市场经理陆瑞（化）对锌财经表示，" 算上人力、补贴、营销，以及所有费用，OYO 每月至少要亏 1.5 亿到 2 亿人民币左右，加盟店收取的抽佣费，就算按 6% 的比例，撑死一年收入三四亿，根本没有任何利润。"
于是在 " 千人裁员 " 后，2019 年 6 月 1 日 OYO 更迭出 2.0 版本。据时任 OYO 首席收益官朱磊的介绍，2.0 计划是将此前支付加盟费、简单抽成，转变为保底营收加利益分成的模式，与业主共担风险、共享收益。
没有 3.0
而在 2.0 模式下，保底收益会根据酒店过往的收入来协商。根据媒体的报道，如果没有达到保底收益，OYO 会补齐剩下的费用，再按 10% 分成，超过 MG 的部分，分成比例甚至高达 50%。比如保底收益是 100 万，若只达到 90 万，则剩下的 10 万由 OYO 补齐，再从 100 万中抽成。如此一来，对业主绝对是旱涝保收。
补贴之下，收效显著。7 月 19 日，朱磊宣布 2.0 模式签约酒店超过 1500 家，总房间数超过 5 万，而酒店平均入住率也上升到 80%。
但矛盾也很快显现，OYO 的强管理模式激化了业主的矛盾。
根据媒体的报道，业主加盟 2.0 的前提是，只能使用 OYO 的 PMS（酒店管理）系统；OYO 对酒店有独立、安全的定价权，任何预订价格都要按照 OYO 规定的价格进行定价，并且房款需由 OYO 代收。
而为了淡季提高酒店房屋的入住率，OYO 单方面将价格下调至 29、39 元一晚的白菜价甩卖。甚至有媒体报道，在 2.0 模式下酒店的日平均房价不到 70 元，OYO 官方渠道的价格甚至跌到了 50 元。
摊掉房租、水电、人力、洗涤布草等费用之后，业主亏损已经势在必行。而在让业主成为 " 冤大头 " 之后，OYO 似乎也没有打算老实地补贴业主的保底收益。根据此前锌财经的报道，" 如果签约的 2.0 酒店在 15 天内没有达到预期的保底金额，OYO 将直接单方面解约 "。
根据媒体的报道，2019 年 9 月 OYO 统计的上线大于 3 天的 2551 家 2.0 签约酒店中，不达标的有 1561 家，未达到保底金额的酒店超过六成。
除此之外，OYO 内部还存在诸多内斗。根据此前锌财经的报道，由于不少员工来自大厂，因此 OYO 内部门派林立，有 " 阿里系 "、" 神州租车系 "、" 摩拜系 " 以及 " 滴滴系 " 等，这也使得指令的执行效率也被大打折扣。
此前，有媒体曾称，OYO 的 " 终极目标 " 是将所有流量引人到自身平台，把自己打造酒店界的 OTA。如今看来，无论是流量和业主的信任，OYO 都没有引来。
但事实上，在得罪业主、投资方后，留给 OYO 的时间已经不多了。而全球疫情的延续，更加速了 OYO 的消亡。
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OYO 没有 3.0，也没有未来
曾经估值达百亿美金的 OYO，正迎来国内的至暗时刻。
根据媒体的报道，OYO 正在发起一轮大裁员。公司中国区域 11 个大区合并为 7 个，原先 48 个 Hub（辖区中心）也将缩减为 30 个。OYO 中国的高管已经大规模离职，7 名早期参与创建 OYO 中国团队的 VP/SVP 已离职五位 , 后期加入的 CXO 离职了三位。相较于 2019 年 11 月时的 9800 多名员工，如今只剩下 2700 多人，国内裁员 7000 多人。
事实上，在陷入 1.0 模式盈利难之后，OYO 曾经推出 2.0 模式，借由保底收益 + 分成的模式，实现对酒店和定价权的强管控，打捞出来了一批分成可观的酒店。但 29 元一晚的促销价，根本无法掩盖酒店的成本。随着保底收益无法兑现，2.0 模式激发了一大批酒店主和 OYO 的矛盾。随着疫情的延续，更让 OYO 的困境雪上加霜。
除此之外，OYO 管理混乱、派系斗争不断也被摆上台面。而投资方软银更是给 OYO 设下了最后的期限，在 3 与 31 日之前逐步淘汰不盈利的业务。留给 OYO 的时间，已经不多了。
裁员频起
事实上，裁员一直是 OYO 的关键词。
早在 2019 年 6 月，OYO 就被曝出大规模裁员的消息。根据此前锌财经此前的报道，数千名一线的运营、商务团队被裁，裁员比例高达一半。
而随着 20 亿美金续命钱的到账，OYO 的困境才得以缓解。而根据官方的消息，当时 20 亿美金的投资来自印度最重大的由创始人领投的管理层收购。但值得玩味的是，当时的投资究竟是 " 投资 " 还是 " 战略性回购 " 很难界定。
而根据 OYO 的官方数据，截至 2019 年底，OYO 已经覆盖中国 338 个城市，酒店数量超过 1.9 万家，客房数超过 78 万间。
图源网络
而时隔 8 个月之后，裁员潮甚至愈演愈烈。根据媒体的报道，OYO 计划中国市场裁减 60% 员工。作为核心部门，EGM（新型增长市场）部整体被裁，波及 1700 多名员工，拖欠的绩效工资高达 400 多万。而在 3 月 5 日，被裁员工为了讨要薪资，甚至上演了一场直播讨薪。
而高管也陆续出走。根据此前媒体的梳理，从 2019 年 7 月开始，包括付小明、张伽豪、韩锋、张宏志等核心高管就陆续离职。其中王贺、罗珊珊为早期创始高管，付小明、伍小翠为后期加入的 CXO。
一位刚离职的高管甚至表示，" 各部门裁员比例近 50%，技术团队达到 60%"。值得一提的是，OYO 的酒店数量已经从之前的近 2 万家，下滑到仅剩 400 家左右，与此同时入住率跌至 10% 上下。
亏损噩梦
大规模裁员的背后，是 OYO 连年亏损的窘境。
今年 2 月份，OYO 公布了 2019 年全年财报。数据显示，相较于 2018 年，19 年 OYO 收入增长了 4 倍。但同样醒目的是还有亏损，从 5200 万美元变成了 3.35 亿美元，足足扩大了 6 倍，仅仅中国市场的亏损就高达 1.97 亿美元，占比 64%。
严重亏损，引发了 OYO 在全球市场业务的大规模萎缩。根据外媒 1 月份的报道，OYO 印度大本营 1 万名员工裁员 12%，美国市场也同时裁员三分之一。而目前国内疫情的延续，更让其酒店业务的恢复看起来遥遥无期。
OYO 亏损不止，甚至引发了持股 46% 的软银担忧。
2015 年，软银首次向 OYO 投资 1 亿美元，三年后软银联合其他投资公司共同注资 10 亿美元，也正是这个大手笔让 OYO 彻底出圈。从那时起，OYO 跨出印度市场，杀入包括中国、美国、印尼、英国在内的海外市场。以中国为例，截至 2019 年 6 月 OYO 官宣已经成为中国最大的单体连锁酒店，客房数达到了 50 万间。而此时，距离其进入中国市场尚不足 2 年。
上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。如今的 OYO，却面临着软银的 " 逼宫 "。
印度媒体 Inc42 援引消息称，软银已经要求 OYO 在今年 3 月 31 日之前砍掉未能盈利的合同或业务；在 2020 年 7 月之前，各项辅助扩展业务 EBITDA 也需实现盈利。
而根据印度媒体 Inc42 的报道，OYO 计划将于 2022-2023 年在美国上市。可是摆在 OYO 眼前的是必须及时止损。
盈利之难 1.0
事实上进入中国三年来，OYO 依旧没有摸索出合适的业务模式。
早期进入国内市场时，OYO 推出 1.0 版本的轻资产加盟模式。OYO 收取酒店的加盟费以及抽成。而前期为了推广，OYO 地推员工夸张宣传保证根本完不成的营收。
根据此前锌财经的报道，为了推广原本一家店年赚 100 万，BD 会直接向业主保证，加盟 OYO 后可年赚 150 万，而且在一两个月内就会看见成效。但事实上在签约一两个月后，很多业主发现根本达不到 BD 承诺的指标时，往往会拒付佣金。
与此同时，根据锌财经的报道，由于前期是手动录入订单到 OYO 的 PMS 酒店管理系统，来自线下的订单根本无法被监管，这给了业主 " 造假 " 的空间。接受锌财经采访时，受访对象甚至表示 " 有次业主当着我的面，直接对前台说只需要录入多少个订单，超过就不用录了 "。
补贴 + 低佣金的形式，引发了 1.0 版本持续烧钱。原 OYO 总部直营部门（OM）的市场经理陆瑞（化）对锌财经表示，" 算上人力、补贴、营销，以及所有费用，OYO 每月至少要亏 1.5 亿到 2 亿人民币左右，加盟店收取的抽佣费，就算按 6% 的比例，撑死一年收入三四亿，根本没有任何利润。"
于是在 " 千人裁员 " 后，2019 年 6 月 1 日 OYO 更迭出 2.0 版本。据时任 OYO 首席收益官朱磊的介绍，2.0 计划是将此前支付加盟费、简单抽成，转变为保底营收加利益分成的模式，与业主共担风险、共享收益。
没有 3.0
而在 2.0 模式下，保底收益会根据酒店过往的收入来协商。根据媒体的报道，如果没有达到保底收益，OYO 会补齐剩下的费用，再按 10% 分成，超过 MG 的部分，分成比例甚至高达 50%。比如保底收益是 100 万，若只达到 90 万，则剩下的 10 万由 OYO 补齐，再从 100 万中抽成。如此一来，对业主绝对是旱涝保收。
补贴之下，收效显著。7 月 19 日，朱磊宣布 2.0 模式签约酒店超过 1500 家，总房间数超过 5 万，而酒店平均入住率也上升到 80%。
但矛盾也很快显现，OYO 的强管理模式激化了业主的矛盾。
根据媒体的报道，业主加盟 2.0 的前提是，只能使用 OYO 的 PMS（酒店管理）系统；OYO 对酒店有独立、安全的定价权，任何预订价格都要按照 OYO 规定的价格进行定价，并且房款需由 OYO 代收。
而为了淡季提高酒店房屋的入住率，OYO 单方面将价格下调至 29、39 元一晚的白菜价甩卖。甚至有媒体报道，在 2.0 模式下酒店的日平均房价不到 70 元，OYO 官方渠道的价格甚至跌到了 50 元。
摊掉房租、水电、人力、洗涤布草等费用之后，业主亏损已经势在必行。而在让业主成为 " 冤大头 " 之后，OYO 似乎也没有打算老实地补贴业主的保底收益。根据此前锌财经的报道，" 如果签约的 2.0 酒店在 15 天内没有达到预期的保底金额，OYO 将直接单方面解约 "。
根据媒体的报道，2019 年 9 月 OYO 统计的上线大于 3 天的 2551 家 2.0 签约酒店中，不达标的有 1561 家，未达到保底金额的酒店超过六成。
除此之外，OYO 内部还存在诸多内斗。根据此前锌财经的报道，由于不少员工来自大厂，因此 OYO 内部门派林立，有 " 阿里系 "、" 神州租车系 "、" 摩拜系 " 以及 " 滴滴系 " 等，这也使得指令的执行效率也被大打折扣。
此前，有媒体曾称，OYO 的 " 终极目标 " 是将所有流量引人到自身平台，把自己打造酒店界的 OTA。如今看来，无论是流量和业主的信任，OYO 都没有引来。
但事实上，在得罪业主、投资方后，留给 OYO 的时间已经不多了。而全球疫情的延续，更加速了 OYO 的消亡。
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