陈磊掌舵,拼多多加码农业科技

发布时间:2021年08月31日 来源:锌财经 作者:济止 浏览量:309

营收 230 亿、净利润 24 亿、单季新增 2610 万用户……这是陈磊掌舵拼多多半年后交出的一份不错的成绩单。

正当业界将目光聚焦在 " 扭亏为盈 " 等亮点时,陈磊却做了一个罕见的表述,他在回应有关电商行业出现的新对手时,先是再次淡化竞争思维,并首次对拼多多自己创造的 " 拼 " 的电商模式表达了反思,甚至流露出一些谋变的姿态。

" 六年前,我们决定做基于移动端的电商,创造了‘拼’这个不同的模式,但是这种模式现在还是不是最适合用户需求的,我们内部也在不断讨论。从用户目前增长放缓也能看出一些趋势。" 陈磊说道," 我们的团队处在新老交接期,能不能以最快的速度调整战略,我们的模式能不能适合 5 年,7 年,甚至 10 年后未来的趋势。我们会努力,但未来有更多不可预知的挑战。"

陈磊

既然要谋变,那拼多多下一步的重心将放在哪?答案是:农业科技。

在发布财报的同时,拼多多宣布将专门设立 100 亿元农业科技专项,由陈磊担任一号位,不以商业价值和盈利为目的,就为推动农业科技进步。

陈磊表示,这是一项重要且具有挑战性的工作,拼多多本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润,将首先进入这个专项,直至 100 亿的总额得到满足。

用利润去填满百亿,或许意味着,从今年下半年乃至到明年,拼多多都将为国家的农业科技 " 打工 "。

虽然起步不易,代价不小,但却体现了拼多多在新任掌门带领下,专注农业以及承担更多社会责任的决心。

不忘初心,设立 " 百亿农研专项 "

农业是拼多多出发的地方,因此无论经过什么样的发展历程,农业产业始终是拼多多的战略根据地。

据了解,此次拼多多设立的 " 百亿农研专项 ",虽然将显著影响股东的短期每股盈利,但已通过董事会的支持和批准。陈磊表示,公司接下来将进一步提请股东大会,以争取大多数股东的支持。

农研基地

摄影 / 穆功

在财报电话会议上,拼多多财务副总裁马靖透露,这笔钱将重点投资粮食安全、食品安全以及农业生产的相关科技三个领域。

对于拼多多此举,网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为,拼多多补贴如真正地投入到涉农板块,那么涉及到后端的仓储、物流、供应链等诸多板块的投入,其中的科技赋能整条产业,确实是需要钱和下真功夫的。像拼多多这样的电商都在关注自身的转变,对于农业来说是有好处的。

实际上,这并不是拼多多首次百亿级投入。早在 2019 年 6 月,拼多多曾推出 " 百亿补贴 ",这一打法效果立竿见影。截至 2020 年底,拼多多以 7.884 亿年活跃买家数,超越竞争对手成为中国用户规模最大的电商平台。

作为后浪的拼多多,完成这一壮举仅用了 5 年。目前来看," 百亿补贴 " 战略还在发挥功效。

在刚刚结束的第三届 " 农货节 " 中,拼多多 " 百亿补贴 " 频道先后覆盖 400 多个优质农产区,首批上线的精选农(副)产品即突破 1000 款。据悉,自 " 百亿补贴 " 上线以来,优质涉农商家已突破 1 万家,并累计上线超 2 万款农产品。

第三届 " 农货节 "

摄影 / 刘玉才

此外,今年的 " 农货节 " 还在 " 零佣金 " 的基础上,加大了对优质农产品的补贴力度," 百亿补贴 "" 限时秒杀 " 等频道累计补贴超过 5000 万,助力各大农产区增产增收,塑造优质的产地品牌,推动农业产业升级。

据拼多多 " 农货节 " 相关负责人表示,未来 5 年,拼多多还将继续通过与地方政府和农业机构合作,推动新农人返乡创业,并加大对农户的技术培训,用技术赋能农业生产,助力乡村振兴。

正是得益于在农业领域的持续投入,涉农产品已成为拼多多增长最快的品类。今年上半年,拼多多农(副)产品订单量同比增长 431%,单品销量超过 10 万单的农(副)产品超过 4000 款,同比增长超过 490%;单品销量超过 100 万单的农(副)产品达到 30 余款。

从根植于农业,到成长于农业,从 " 百亿补贴 " 到 " 百亿农研专项 ",通过不断加码,已让拼多多在这一赛道竞争中站稳脚跟并成为领跑者。

" 拼多多的今天离不开所有用户和合作伙伴的支持和信任,因此我们也一直在探索回馈社会的方式。" 陈磊表示," 农业和农产品触及所有人的日常生活,同时也是一个相对数字化率较低的领域,我们团队中的很多成员都是技术出身,希望通过设立‘百亿农研专项基金’,用技术的方式为农业现代化和农村振兴贡献力量。"

技术为本,推动农业数字化转型

技术出身的陈磊,此前担任拼多多 CTO 时,就一直倡导用技术给电商和产业带来新变革。在上任一把手后,这一重心仍未改变。

财报显示,二季度,拼多多研发费用为人民币 23 亿元,较 2020 年同期的人民币 17 亿元,同比增长 40%。费用的增长主要是由于研发人员的增多,招募更多资深研发人员,以及与研发云服务费用的增加。

在陈磊看来,拼多多快速的发展离不开技术的支撑,也希望通过不断的加大投入助力农业数字化转型。

前不久,拼多多联合中国农业大学、浙江大学启动了第二届 " 多多农研科技大赛 "。本届大赛在去年的基础上,继续邀约全球青年农业科研团队,利用前沿的营养科学、精准农业等技术,在 6 个月内挑战种出高品质、高产量的番茄,并将邀请专家团队,在关键营养元素指标上进行考核。

拼多多表示,中国和全球农业进一步提升的主要动力来自前沿技术的开发和应用。拼多多作为全国最大的农产品上行平台,致力于搭建一个更开放、更前沿、更实用的农业科技创新平台,激发全球农业科研工作者创造出更多突破性成果。

据悉,首届 " 多多农研科技大赛 " 在 2020 年 7 月启动,为了激发大家对农业科技的兴趣,拼多多还发起了第一届草莓 " 人机大战 "。4 支 AI 队伍和 4 支顶尖农人队伍在 120 天围绕草莓种植效率、品质、产量展开全方位的比拼。最终,在产量方面,AI 大获全胜,甜度方面,还是人工领先。

首届农研大赛

摄影 / 龙遇春

比赛的胜负先放到一边,最重要的是看到了利用 AI 技术助推农业数字化转型。陈磊表示,农业技术对于年轻一代更具吸引力,拼多多旨在建立一个长期的、规模化的竞技平台,让全国顶尖农人和世界人工智能的切磋与较量,来充分激发青年学者的想象力与创造力。最终探索出一批适用于小农生产模式的、低成本、可复制的 AI 农业应用。

据锌财经了解,将 AI 技术应用在农业,是拼多多很早就创造出的农业电商模式。通过大数据、云计算和分布式人工智能的技术,打造出 " 农地云拼 " 模式,将分散的农业产能和分散的农产品需求在云端拼在了一起,形成一个虚拟的全国市场。在该模式推动下,2020 年,拼多多平台实现农产品上行 2700 亿元,规模同比翻番。

中国是农业大国,随着 " 十四五 " 规划明确提出要强化农业科技,未来关于乡村振兴、数字化农业的推进将会提速。

北京大学国家发展研究院教授周其仁曾指出,不能认为农业是个传统行业,农业是可以应用高科技的行业。

种种迹象表明,拼多多已用行动助推农业数字化转型。陈磊指出,随着人工智能以及 5G 的普及,农产品的自动化种植成为未来的发展趋势。

新零售专家鲍跃忠指出,从目前所有行业的数字化改革来看,从工业企业推动的较多,在农业数字化方面,尚未形成一个系统的解决方案。拼多多从自身的角度去做数字化农业的投入,或将为农业的数字化带来一定的推动作用,探索出一条切实可行之路,树立行业标杆。

差异化发展,提升核心竞争力

在用技术推动农业产业升级的同时,拼多多也用这条差异化路线提升自身核心竞争力。

百联咨询创始人庄帅认为,农业方面的推进是拼多多的 " 护城河 ",也是它的核心竞争力。在中国电商 20 多年的发展史上,京东和天猫更多的还是侧重于品牌、商家的部分,在工厂生产和农业生产这两个方面的推动和投入不足,这让拼多多有了差异化发展契机并建立起一定的门槛。

但拼多多并不是没有压力,随着竞争对手开始发力下沉市场,拼多多的 " 护城河 " 也将受到考验。

庄帅指出,一方面,阿里和京东意识到农产品的快速增长和标准化,以及改进空间的可能性;另一方面,生鲜电商还上市了两家公司——每日优鲜和叮咚买菜,它们也是以农业为基础的;再者就是美团也开始持续加大在农业方面的投入,所以拼多多的竞争压力会不断的上升。但从拼多多自身的经营模式、用户群来看,其在农业方面的优势还是优于其他公司,所以拼多多的增长前景也要领先竞争对手。

实际上,在对手大举进攻 " 自家后院 " 的时候,拼多多并没有闲着,还在一定程度上加大了对农产品冷链物流、仓储配送等供应链体系的建设。财报显示,本季度的营业成本达到 79 亿元,同比增长 197%,其中部分投入主要来自配送和仓储费用的增加。

目前,基于对农业基础设施的长期投入,拼多多通过路线规划技术与网络解决方案,已经初装打造出一套高效的农产品物流体系,直连超过 1000 个农产区,并带动超 1600 万农户参与到数字经济之中。

陈磊在电话会议中强调,拼多多是一个定位于 " 以农业为核心 + 杂货 " 的平台,目前已成为在线农业领域的最大平台,而且将在现有中国最大的农产品上行平台基础上,进一步发展成为世界最大农产品零售平台。

农产品上行

不管怎样,随着各大电商平台纷纷加大投入力度,我国农业科技势必会进入高速发展期。而在撬动万亿市场规模的同时,拼多多并没有因为盲目扩张,失去一家企业本身该尽的社会责任。

前不久,为了驰援河南赈灾,拼多多首期捐赠了 1 亿元人民币,并紧急联合近 2 万个多多买菜门店、网点向受灾群众提供了救灾物资。同时,为保证供货充足,多多买菜紧急开辟绿色通道,将河南、山东和安徽等省份的库存全部打通,短时间内向受灾地区输送了超 4 倍仓储量的救援物资。

如此看来,无论是减营销,加大技术投入,还是社会责任,陈磊在接棒拼多多后,带来的反思和谋变已然开始。

免责声明:本文来自锌财经客户端,不代表超天才网的观点和立场。文章及图片来源网络,版权归作者所有,如有投诉请联系删除。

0 0 0

热门文章

超天才网©2017 www.supergenius.cn All Rights Reserved ICP备09005826号 京ICP证130304号

联系我们| 加入我们| 法律声明| 关于我们| 评论互动

超天才网©2013-2014 All Rights Reserved ICP备09005826号 京ICP证130304号

关注我们: